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由于在電力行業(yè)工作多年,國電集團(tuán)原總經(jīng)理、國電集團(tuán)專委會主任朱永芃對于煤電一體化有很多想法。近日,記者就煤電一體化未來的發(fā)展方向等有關(guān)問題采訪了他。
通過項目合作 發(fā)揮各自優(yōu)勢
對于目前煤電一體化中普遍存在的“大煤企”建“小電廠”,“大電企”開“小煤礦”,煤企只是將發(fā)電當(dāng)“外快”,電企僅僅是把挖煤當(dāng)副業(yè)的情況,朱永芃認(rèn)為,無論是煤企建立電廠,還是電企辦煤礦,都屬于企業(yè)多元發(fā)展的一種形式,也是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的有效辦法。但在多元發(fā)展時還是要保持自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),畢竟無論是煤企建電廠還是電企辦煤礦,起步時間都不長,還有很多問題待解。
一位神華集團(tuán)的高層曾經(jīng)對記者表示過:“哪怕他們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了多家大型電廠,積累了豐富的經(jīng)驗,但在起步期,也是先劃定了幾個試點(diǎn)來建立坑口電廠。一下子就把大量的資金投入到一個新產(chǎn)業(yè)里是非常不明智的。”
而此前,山西晉能公司對煤電一體化進(jìn)行了一次“深度試水”,由一個大型的煤企(原山西運(yùn)銷集團(tuán))加一個大型的電企(原山西國電集團(tuán))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,通過合并,實現(xiàn)煤電一體化。但之后,卻很少再聽到有像晉能公司這樣大煤企加大電企的合并案例。
對此,朱永芃表示,對于煤炭企業(yè)和電力企業(yè)的合并,應(yīng)該尊重企業(yè)的意愿,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不一定非要合并。術(shù)業(yè)有專攻,煤炭企業(yè)和電力企業(yè)所擅長的領(lǐng)域不同,讓兩個大企業(yè)通過項目合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,比讓兩個大企業(yè)合并更容易。
煤、電不同向 市場做主導(dǎo)
朱永芃認(rèn)為,電力企業(yè)這些年在向自己的上游行業(yè)煤炭發(fā)展,煤炭企業(yè)在向下游的電力行業(yè)發(fā)展,其中有延伸產(chǎn)業(yè)鏈的意圖,但市場因素影響也非常大。
“前幾年,煤價高,電力企業(yè)覺得壓力大。在這種情況下‘被改革’尋發(fā)展,不少企業(yè)紛紛走到上游去尋求煤炭資源,平抑成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)日子好過的時候,發(fā)展電力,是為了把雞蛋放到多個籃子里面,防范風(fēng)險,這種上下延伸的發(fā)展方式很正常,目前來看,對兩個行業(yè)來說都起到了積極的作用。”朱永芃說。
朱永芃表示,隨著市場的變化,煤價下跌,電力企業(yè)也回歸利潤中心的地位,電力企業(yè)也開始壓縮煤礦的數(shù)量和規(guī)模。而煤炭企業(yè)因為煤價下跌,開始更積極地發(fā)展電力。無論是電企的調(diào)整,還是煤企的調(diào)整,都是圍繞著市場的變化而變化的。
“煤電一體化,將是未來發(fā)展的趨勢。對于西部產(chǎn)煤地區(qū)來說,建坑口電廠,變輸煤為輸電顯然更合理。從集中治理污染方面來說,也更方便。”朱永芃說。
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